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新安化工:中国化学农药制造业龙头企业2024-05-15 22:41:56

  2006年年底,新安化工集团股份有限公司收到了一个喜讯——根据国家发改委、科技部、财政部、海关总署及税务总局联合下发的公告,该公司被确定为第十三批享受优惠政策的国家认定企业技术中心。这也是杭州迄今为止第一家获得此荣誉的化工企业。对于这份荣誉,公司的副总、高级工程师任不凡是这样看的:“对于研发人员来说,这是一种激励。搞技术的人都很辛苦,尤其是化工行业,要埋头搞出点成绩来相当不容易。是付出后的收获,给了我们继续发展的原动力。”

  中投顾问点评:新安化工如何玩转“成长魔方”?打造完整产业链发展有机硅下游产品,在新安化工的发展过程中,自主创新是关键,但是技术创新除了依靠企业自身的发展力量外,还得依靠外力,那就是高等院校的科研力量。这些年,由建德市科技局等相关部门穿针引线,新安化工一直致力于和浙江大学、浙江工业大学等本省高校的合作,共建研发中心,设立博士后流动站等。就在新开幕的2006建德市科技宣传服务月活动暨2006产学研合作洽谈会上,新安化工还与浙工大化工学院签订了一份有关草甘膦联系化生产工艺研究的项目合同,合同金额达80万元。有了这样的技术创新动力,新安化工将目光放得非常长远。目前建德的有机硅生产商仍处在上下游分离的局面,上游企业主要生产单体和中间体,下游企业则主要依靠购买中间体进行深加工,而且缺少进一步发展的后劲。如果新安化工能将产品链向下游不断延伸,有机硅的盈利能力将有望得到保证,建德工业经济的发展也有望得到进一步推动。目前,建德市委、市政府也已把发展有机硅产业作为调整化工产业结构,发展高新技术产业来抓,并先后与杭师院有机硅重点实验室、四川中蓝晨光化工研究院签订了合作协议。

  新安化工 浙江新安化工集团股份有限公司,集团本部位于中国长三角经济发达的杭州市。公司创建于1965年, 2001年9月成功在上交所A股上市(股票代码:600596)。经过四十余年的发展,至2008年底,集团共有子公司13家,2008年销售收入72.19个亿,创利21.85个亿。精英人才的创业热土。新安在“品行至上,业绩为先”的用人原则指导下,集聚培养了一支专业层次高、综合素质好、AG平台真人 真人AG 平台官网创新能力强的优秀人才队伍,其中:享受国务院特殊津贴专家3人,教授级高级工程师4人,国家“新世纪百千万人才工程”入选人员1人,浙江省新世纪151人才工程入选人员8人,形成了独具特色的技术优势和人才优势。在事业留人的基础上,新安本着“企业是员工共同的生存平台”的文化精髓,建立起了极具竞争力的薪酬福利体系,实施了如:企业年金、员工子女助学基金、员工互助基金等一系列补充保障体系,将员工发展与企业发展紧密的结合起来,使员工安心工作、乐于工作。

  公司管理层 董事长王伟,男,汉族,党员,1950年9月出生,毕业于浙江化工学院,浙江新安化工集团股份有限公司党委书记、董事长。曾先后获得“杭州市劳模”、“浙江省优秀企业家”、“全国化工系统优秀企业家”、“中国经营大师”、“中国首届石油和化工工业风云人物”、“浙江省优秀员”、“优秀社会主义建设者”、“全国石油和化学工业劳动模范”、“风云浙商”等称号。

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  上个世纪80年代,当那位世纪老人在南中国海点燃的改革开放之火燃遍华夏大地之时,在浙江的新安江畔有一位怀揣梦想的中国人,带领一群激情飞扬的创业者,开始了充满艰辛的改革创新之旅。转瞬二十四个春秋逝去,这位名叫王伟的开拓者和他的伙伴们,已将当年的一个县办小厂变为一个销售收入逾60亿元的令世界瞩目的大型化工企业,他领导的浙江新安化工集团股份有限公司获得“最具成长性的上市公司”殊荣,其股票被称为沪深两市“十大牛股”之一,在2007年福布斯“中国非国有上市公司最佳老板”排行榜“二十五佳”中名列第五。其草甘膦和有机硅两大支柱产业已开始参与世界工业的奥林匹克竞争。王伟用新安化工的崛起实践,用创业图新的激情,交织出一个动人心魄的“春天的故事”,演绎了一场改革创新的“绿色交响曲”。

  从上世纪70年代的“变废为宝”到目前两大产业间的“循环经济”模式,新安从创业之初就一直致力于资源最大化利用的研究。在国家级企业技术中心、博士后科研工作站的强大技术支撑下,新安在农化、硅基新材料两大产业间实现了国际首创、国家科技进步二等奖的氯元素循环利用技术,形成了独具技术优势的循环经济模式,不仅每年减少数以万吨的废气排放,更引领企业快速进入了一个新的发展领域,实现了两大产业的良性互动和协调发展,创造了良好的经济效益和社会效益。在新安科研团队的努力下,截止目前已累计申请专利80项,43项获授权,其中38项为发明专利,并获得20余项国家、省(部)级科技成果奖励。

  高质量的草甘膦带来发展的第一桶金:和许多初创企业一样,新安化工在初成立的时候,面对纷繁变幻的市场,在产品开发、技术创新等方面同样走了不少弯路。当时公司的想法是制造出一种市场上没有见过的新东西,并为此投入大量的人力、物力。一直到1994年,公司才将注意力转移到“草甘膦”这个市场上并不新鲜的灭生性除草剂。任不凡表示,很多时候,转了许多弯才会明白,真正的创新点其实就在眼前,就比如草甘膦。当时在市场上,草甘膦并不鲜见,但是高质量、低成本的产品却相当少见。高质量,就是主成分高,其他杂质少;低成本,就是“得率”高,也就是同样的原材料投入,取得的产品数量最高。经过严谨的市场调查以及市场分析,公司最终决定将主攻方向锁定草甘膦,并为此在科研方面投入企业30%以上的销售收入。

  同质化的市场下,技术创新是企业发展的利器:在获得“风云浙商”称号时,《钱江晚报》记者向王伟提了一个问题,问王伟是如何面对困难的。王伟说,第一当你自己遇到困难的时候,想想别人可能比你更加困难,这时候你的信心就来了;第二要认清危机与发展的关系,新安化工的竞争对手不是一般的对手,在国内都是颇具实力的上市公司,都是带有国家级背景的公司,在国际上有康宁、瓦克等资本巨鳄。经过多年的竞争,他们说在中国这块土地上,唯一能在产业上和他们竞争的就是新安化工,能得到他们的认可,我们感到很自豪,但也倍感压力。所以在这个过程中,要使企业得到快速发展,规模要不断扩大,效益要不断提高,员工福利收入要不断增加。对待危机,新安化工有一个很好的传统,那就是在不断地与强者比,不断地发现自己与市场需求的差距,不断寻找自己的发展新路。所以,直到今天新安化工都有这样一个理念,“只要企业存在,危机始终在伴随着你”。如果你陶醉于今天,那么你明天就落伍了,因而我们要不断寻找自己在发展中存在的问题,包括战略、战术、管理、技术等。尤其当企业处于高速发展阶段,新安化工要十分重视企业文化的建设。

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