2、社会化网络营销支撑系统 。实现社会化网络渠道的资源支撑、运营管理、、考核评价。
3、线上线下一体化销售服务支撑平台。实现OTO线上线下一体化支撑。支撑总部功能落地开发。支撑集团客户WO店。
虽然，我们几次大的活动都准时上线了。但是还是暴露出我们明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们做图的需求。时间又太赶等诸多因素。
团购方面：我们由于，没有好的店铺数据所以无法参与京东的活动，同时前期我们的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。
商务舱方面：由于对方公司对我们的产品并不是很了解，所以在关键词搜寻方面和呈现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算缺乏。
5、全流程管控生产运营支撑系统 。实施四厅运营状态监控和两终端电子化管理，实现全流程生产运营指令跟踪与分析。
年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。
线上我们通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做知名品世家特色020另一服务品牌。
完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制。
建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销。 探究全触点的客户服务和业务推广模型。
电子商务指标体系(包含KPI)将以销售和服务两大类指标为导向，强化运营支撑和渠道力量两类指标，依据阶段进展重点，突出相应指标。
电子渠道进展用户数：包括3G、宽带、2/3G融合 电子渠道销售额：全部电子渠道销售产生的交易额 业务收入：电子渠道进展用户产生的通服收入
加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告讨论，实施业务高效率低本钱宣扬推广，探究以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式。
实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程。
同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地改变。主要表达在：一是社会电子商务快速进展引发用户消费习惯改变;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌掌握力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道力量提出新挑战。这些改变将对联通电子商务提出更高的要求。
强化自有电子渠道推广。一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户沟通互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的相互推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣扬，探究推动与龙广合作。
加快网络社会渠道的拓展。推动与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设。
我们的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善，甚至没有上线运营。_我建议，我们应当在PC端和手机端有新的方向和进展目标。假如我们立足于进展自己特有商城，我将和同事们一起协作王总(王洪娟)的工作把我们的Q酒商城建设好，并争取上线。
微商城是我们公司今年又一个新的电商举措。我会协作王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好。做出出名品世家特色的服务品牌。
我们将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为年名品世家的上市。奉献我们的一份力气。
20__年重点围绕强化销售和运营力量，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探究和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得肯定突破。
跨界合作，是我们整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们年名品世家在新三板上市有很好开拓性的关心。
年，我将利用我自身在电商行业所熟悉的相关企业进行举荐对接。我们以保证金和提点的方式相互引流，互相合作，互帮互助。
由于我们公司是多平台，多项目的公司所以我盼望2120年我们能增加新的人员进入我们的公司。壮大我们的电商团队。为我们公司的电商进展多进一些人才。人员建设如下：
以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推动电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、IT支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项力量提升。
讨论明确线上销售政策。以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行本钱收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型。
协作销售推动宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现。
推动自主终端、迷你终端产能和掩盖的提升，建立电子化管理手段。实现迷你终端号卡销售功能。
而我们公司的进展有许多的新项目，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑。还有盼望能有销量的可能。
年我们聘请一到两名有阅历的网络推广。由于一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去安排。但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力。
2___年名品世家是进展的一年，也是开拓的一年。年我们布满了期盼，年我们渴望进取。年名品世家必定电商平台全部上线运营，年我们究竟成为专属酒行业O2O先驱者。
交易额：全部电子渠道销售、服务产生的交易金额 服务量/占比：全部电子渠道业务查询、受理、缴费等服务总量，占公司总服务量比
两终端单台产能：自助和迷你终端单台日均交易额 两终端交易额：自助和迷你终端单总交易额 订单处理准时率：
年我建议淘宝商城设置专职店长，进行线上维护。由于淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销。
微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们的店铺已经装修完毕。
揭由旺已经在申请了，估量一个月的时间全部手续就可以胜利。我们就可以付保证金，然后我们开头店铺装修。估计年后3月中旬我们正式开头正式上线做活动，养店铺数据。
京东商城我们目前产品详情页估计在1月30日内完成。以后我们全部平台的产品都根据京东产品做为标准上传。
京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。
年我们的全平台任务是150万。虽然种.种因素我们看来150万还只是幻想。
但是没有幻想的人是没有盼望的人。没有幻想的团队，究竟不能走的很远。所以，年我们给全体团队定下150万的销售目标。盼望领导同志和全体同仁我们互相协作，不计荣辱。把名品世家产做我们终身奋斗的目标努力努力再努力〃〃〃〃〃〃〃
移动业务：全年进展3G用户5.5万户，增幅30% 宽带业务：全年进展宽带用户500户
开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品。 协作宽带无条件受理，加快推动固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售。
我们公司是一个综合性的进展型公司，我们的领导者高瞻远瞩，是一个有才智、有超静界的人。所以，我们公司将来会有许多主营项目。葡萄园就是我们年进展的新项目之一。
年我将结合自己的网络推广的优势，协作公司的企业进展。利用网络的曝光率推广我们公司旗下的项目。为我们公司在新项目上多做些奉献，多带来些好的经济收益。
手厅渗透率：手机营业厅3G使用用户占全网3G用户比 自助终端开机率：现有终端开机比率
我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推动全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升。
目标：力量上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。
思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、IT支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、掩盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验。
年，我们有许多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们需要新的电商人才来运营我们的电商平台。
年我们的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们的网站。我源自文库都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们的工作。微商城也同样需要这样的人才。
我们究竟不是纯电商公司，我们电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口。所以，我们在促销费用上和力求专业度方面我们都不行能投入巨大的精力和经济消费。
时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写打算了。信任大家又在为写打算犯愁了吧?以下我在这给大家整理了一些2023电子商务工作打算，盼望对大家有关心!
目前我们只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建设。其中亚马逊商城我们的合同日期已经到了。所以，我建议申请天猫商城做为我们开店的另一个接口。
全年销售额20__万元，进展3G用户4.2万户，占全网进展量1.8%，与广东(6%)、江苏(4.2%)等省差距大;二是品牌影响力弱。网厅关注度和手厅3G用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差。产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善。
在此关于京东商城，我们就不过多做具体的分析了。我建议年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们的主流产品。其中增加白酒的数量，由于目前白酒才有5款。
淘宝商城，从开店至今，始终由于多种缘由。所以我们店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进行二次购置。AG真人 AG平台
